Modèle de tableau annuel d`avancement de grade

    Pour les employés qui ont une tournée de service prévue, les délais d`attente prévus par la loi pour l`avancement de la prochaine étape supérieure sont les suivants: comment définir les grades de paye: quatre étapes à suivre source: SHRM.org étape 3: établir une fourchette par grade définir un minimum et un maximum pour chaque grade. Le maximum d`une note peut chevaucher le minimum d`un autre et inversement. Une propagation commune est de +/-15-20%, mais elle peut être fixée à tout ce que l`employeur estime acceptable. De nombreuses entreprises feront la moyenne des points intermédiaires (des données de l`enquête salariale) des emplois de cette catégorie pour aider à établir une fourchette pour cette catégorie. Par exemple, un poste de service à la clientèle, un poste de réceptionniste et un poste de commis de courrier peuvent tous être inclus dans le même grade, et les moyennes de leurs points intermédiaires des ressources de l`enquête salariale peuvent être le point médian que vous souhaitez définir pour ce grade. Alternativement, si vous êtes une société de développement de logiciels avec de nombreux programmeurs sur le personnel, vous pouvez avoir une gamme juste pour les programmeurs et, si le paiement sur le marché, peut souhaiter utiliser le point médian directement à partir des ressources de l`enquête salariale pour les programmeurs comme votre point médian de cette Grade. Une gamme qui a de la place pour de nombreux niveaux d`expérience et de la place pour l`avancement fera pour une gamme équilibrée. Étape 1: établir la fourchette de rémunération globale Déterminez une entreprise au minimum et une rémunération maximale de l`entreprise. Le minimum sera pour la première et la plus basse catégorie et le maximum sera pour la dernière et la plus haute note. Utilisez une liste de tous les postes de la société ou des groupes d`emplois et les données actuelles de l`enquête salariale par rapport à ces postes pour définir ces paramètres et incorporer la philosophie de rémunération de l`entreprise pour diriger, lag ou payer sur le marché.

    (Payer au marché signifie que votre point médian correspondra au salaire moyen de ce poste; à la traîne, le marché fixe un point médian inférieur au salaire moyen de ce poste; la tête du marché fixe un point médian supérieur au salaire moyen de cette position). Une fourchette de rémunération se répartira généralement de +/-15-20% à partir du milieu, mais toute fourchette que l`employeur estime appropriée est acceptable, et les gammes peuvent être différentes pour différentes catégories. Par exemple, si votre poste le plus bas est un assistant administratif et que vous souhaitez payer au marché, et les données de l`enquête salariale pour ce poste montrent un salaire moyen de $25 000, une propagation de 15% pour ce poste serait $21 250 (min), $25 000 (point médian) et $28 750 (max) , ce qui fait $21 250 votre salaire minimum global. Faites de même pour la position la plus rémunérée pour fixer le salaire maximum global que la compagnie est actuellement disposée à payer. Une méthode typique pour calculer si l`impact négatif existe dans les plans de rémunération est d`utiliser une analyse de régression multiple. Toutefois, l`utilisation d`une telle analyse statistique est complexe et dépasse le cadre de ce guide. Vous devriez consulter un professionnel de la rémunération pour déterminer quelle approche est la meilleure pour votre organisation. Si vous êtes une organisation plus grande à partir de zéro sur ce type de projet, Vernon recommande l`embauche d`un consultant en rémunération expérimenté pour évaluer les emplois plus scientifiquement. Si vous utilisez un site Web axé sur le salaire pour vos données de marché, vous utilisez des données aléatoires saisies par n`importe qui, dit Vernon.

    «Les employeurs devraient prêter une attention particulière à l`équité salariale interne pour déterminer ce qu`il faut payer aux employés», dit-elle. «L`analyse du marché représente l`équité salariale externe. Si vous avez trié tous les salaires que vous payez pour vos employés dans un seul poste, évaluez si le montant de salaire correspond à l`expérience, l`expertise et la performance.